·
CONCEPTO PROSPECTIVA
La prospectiva es la
identificación de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la
fatalidad y que depende únicamente del conocimiento que tenemos sobre las
acciones que el hombre quiera emprender.
Bertrand de Jouvenel
(1964), uno de los iniciadores en Francia y en el mundo de la reflexión
prospectiva, explicaba que había dos maneras de comprender el futuro:
Como una realidad única:
los adivinos, los profesores, los oráculos y todos los que consideran que
existen destino que decide y marca los hechos de la vida el cual es inviolable,
ciego e inmodificable.
Como una realidad
múltiple: esto quiere decir que un hecho del presente puede evolucionar de
diversas maneras y presentarse de diferentes formas en el futuro. Estas formas
son los futuros posibles que Bertrand de Jouvenel denominó futuribles.
Entre esta variada
posibilidad de futuros hay unos pocos que tienen mayor opción de suceder:
los futuros probables. Pueden acontecer con mayor certeza que los futuribles,
no porque el destino así lo quiere, sino porque de esa manera lo determínale
hombre que es el único protagonista de los hechos y el único responsable de su
propio futuro.
Para determinar los
futuros probables, la prospectiva se vale de tres medios: los expertos los
actores y las leyes matemáticas de la probabilidad.
· Los
expertos son las personas que conocen a cabalidad los respectivos problemas.
· Los
actores son aquellos que toman las decisiones claves con respecto al problema
que se está estudiando.
· Las leyes de la probabilidad son una
herramienta que nos permite ordenar y manejar mejor la opinión de los expertos.
La
palabra prospectiva se deriva del verbo en latín prospectare o prospicere, que
significa “mirar mejor y más lejos aquello que está por venir”. La prospectiva
puede ser interpretada como la disciplina de anticipar y analizar el impacto de los cambios sociales a través del tiempo. Hacer
prospectiva implica explorar la incertidumbre, elaborar hipótesis razonadas,
fuertemente sustentadas, con rigor en el método, el proceso y el contenido.
Hablar en términos prospectivos no es soñar despierto, sino plantear
alternativas transformadoras y realizables de la sociedad. El fundamento no es
buscar el criterio de verdad en la correspondencia entre futuro y realidad,
sino estimular la capacidad de responder oportuna y efectivamente a las
circunstancias cambiantes.
La
reflexión prospectiva es una herramienta fundamental previa a la toma de
decisiones estratégicas, es movilizadora y permite a cada actor redituar su
posición y darle mayor sentido a la acción. De igual manera prepara a las
empresas para afrontar con flexibilidad y anticipación los retos que nos depara
el futuro. ¿Cuál es el papel de la prospectiva en la planificación de largo
plazo? La planificación prospectiva es esencial para la orientación de las
decisiones estratégicas de un país o un sector. Su valor radica en trascender
la visión cortoplacista y en proporcionar una lectura más amplia de la
realidad, en forma independiente de la coyuntura.
¿Cuál es
la finalidad de la planeación a largo plazo?
Esencialmente
analizar y crear alternativas para la construcción de un proyecto futuro (15 –
20 años), enriqueciendo así el presente con las mejores decisiones. Gracias al
colaborador Marcos de la Rosa P. por enviarnos esta interesante información.
[Equipo arquitectura y construcción de ARQHYS.com]. Proceso
de planeación prospectiva.
• Prospectiva.
Contribuye al proceso de planeación en la exploración de alternativas de futuro
o escenarios posibles y probables que las entidades pueden llegar a construir.
Así mismo, orienta los objetivos y estrategias contempladas, para el logro del
escenario, apuesta o visión de futuro deseada por los actores sociales e
instituciones públicas y privadas como agentes constructores del desarrollo.
•
Integralidad. El ejercicio de la planificación implica interrelacionar las
dimensiones ambiental, económica, tecnológica, social, cultural y
político-institucional de la entidad, en un contexto regional, nacional e
internacional para que la propuesta de desarrollo tenga una proyección mayor, y
logre ofrecer mejores oportunidades de bienestar a la comunidad.
• Articulación
interinstitucional. Generación de sinergias interinstitucionales tanto para no
duplicar esfuerzos como para buscar la orientación de las acciones y metas en
la misma dirección. La articulación permite garantizar coherencia con las
políticas y lineamientos a nivel del mundo, del país, del sector, entre otros.
•
Equidad. El proceso de planificación del
desarrollo debe promover una justa distribución espacial y social e igualdad en
el acceso a las oportunidades, de manera tal que se garanticen mejores niveles
de calidad de vida académica, laboral e institucional.
•
Flexibilidad. La planificación es un proceso dinámico y, por lo tanto, debe ser
revisado y ajustado permanentemente a la luz de las condiciones cambiantes de
la normativa, los direccionamientos de políticas e incluso por causas ajenas a
la voluntad, como es el caso de los desastres por condiciones climáticas.
•
Evaluabilidad. La planificación al ser un proceso que guía el desarrollo, debe
ser evaluable para que tanto la Dirección como su equipo tengan la posibilidad
de identificar el avance en su cumplimiento, lo mismo que el impacto de los
programas y proyectos establecidos.
•
Participación efectiva y concertación. El proceso de planificación debe brindar
la posibilidad real de intervención a todos quienes representan grupos de
interés, considerar las opiniones e intereses de los diferentes actores con el
fin de priorizar problemas y acciones y lograr el máximo nivel de beneficio
social posible. Debe permitir llegar a acuerdos, definir propósitos, objetivos
y metas compartidas, conforme con la visión de futuro concertada.
·
Manual de Prospectiva
Concepto
y utilidad
La
ampliación del número y variedad de los ejercicios y procesos prospectivos en
los últimos años ha generado un gran interés por sistematizar la experiencia
internacional. El análisis de los éxitos y fracasos ha mostrado la gran
utilidad de desarrollar métodos específicos para el diseño y gestión de
proyectos prospectivos, esto es, para la planeación y operación de ejercicios y
procesos, con el propósito de manejar la complejidad, ganar en pertinencia,
disminuir los costos y los tiempos y maximizar los resultados obtenidos. Un
ejercicio prospectivo es una actividad ocasional que produce un estudio o
análisis de una determinada realidad. Un proceso prospectivo puede poner en
marcha varios ejercicios simultáneamente. Además, suele ser una actividad
cíclica en la cual se repiten periódicamente los ejercicios a lo largo de
varios años. Los ejercicios y procesos prospectivos generan productos tangibles
e intangibles, directos e indirectos, manejan una gran cantidad y variedad de
información y conocimiento, requieren equipos y redes de apoyo, necesitan
flujos de recursos de diversa índole. La experiencia muestra que los costos y
la participación varían de acuerdo al contexto. Cada vez son más comunes los
ejercicios y procesos con amplia participación, es decir, con más de 500
participantes, lo cual incide fuertemente en su alargamiento y en la
racionalización de los recursos empleados. Generalmente éstos se valen de
Internet y otros medios de comunicación para captar opinión calificada, hacer
consultas masivas entre la población interesada en el desarrollo tecnológico,
económico y social y para suscitar el interés de la población en la propuesta e
implementación de alternativas. La gestión de un proyecto prospectivo es
compleja y dinámica, puesto que debe responder por múltiples variables en el
tiempo, muchas de los cuales están fuera del control de los responsables del
mismo. Por esta razón, los ejercicios y procesos prospectivos contemporáneos
requieren una mayor especialización en su diseño y organización, de modo que se
pueda desplegar efectivamente la capacidad y el poder de convocatoria técnico y
político de la sociedad a través de los sistemas nacionales y regionales de
innovación. La idea fundamental del diseño y gestión de los ejercicios, y
procesos prospectivos es racionalizar su estructura y complejidad, con el
objetivo de mejorar y simplificar las intervenciones, de manera que aumente su
impacto y disminuya su riesgo de fracaso. Un diseño genera un modelo de
intervención de carácter tecno–político para orientar la voluntad de los
actores sociales hacia un proyecto colectivo. El esquema técnico pretende
integrar y combinar un conjunto de opciones de participación, consenso,
monitoreo y control del proyecto, de acuerdo con cada uno de los momentos y
fases. El esquema político busca potenciar los mecanismos de consolidación
regional a escalas diferentes, que convoquen y cohesionen la voluntad de los
actores y autoridades, del sector público y privado, al nivel sectorial, local,
regional y nacional implicadas, para producir dinámicas de trabajo conjunto. El
diseño produce un conjunto estructurado y articulado de operaciones, que
orientan las acciones necesarias para el fomento del desarrollo tecnológico y
territorial y la generación de capacidades endógenas, teniendo en cuenta las
condiciones, restricciones y requisitos que impone la singularidad de cada
contexto (Cfr. Medina & Vivas, 2003). Un diseño adecuado permite despejar
una gran cantidad de dudas, entre ellas cabe destacar: ¿Cual ha de ser el
esquema metodológico y teórico que sustenta el ejercicio o proceso?, ¿Como se
incluyen las lecciones aprendidas de los diversos proyectos prospectivos
llevados a cabo en otros contextos?, ¿Qué es lo nuevo y diferente respecto a
proyectos o experiencias similares?, ¿Cómo participan los empresarios, los
sectores, nación, entidades territoriales?, ¿Cuáles son los resultados
concretos que producirá el proyecto en cuestión?, ¿Cuál es el papel de los
diferentes actores en el mismo?, ¿Cómo se puede tener relación directa con la alta
dirección gubernamental o empresarial que requiere el estudio?
El
ciclo de trabajo
Conforme
al planteamiento del Instituto Prest de la Universidad de Manchester, según
Miles & Keenan (2004) el derrotero de un ejercicio o proceso prospectivo a
seguir implica varias fases:
·
Una primera fase de pre–prospectiva se refiere a la preparación y a la
focalización previa. Implica la realización de seminarios de formación y
entrenamiento, identificación y conformación de paneles de expertos, selección
de los sectores, realización de inventarios técnicos e institucionales, etc.
·
Una segunda fase prospectiva es la de consulta de futuros propiamente dicha.
Aquí se trabaja en varios paneles al mismo tiempo, en diversos sectores. Se
producen reportes de panel, consultas delphi, identificación de tendencias y
rupturas, desafíos, barreras, cuellos de botella, escenarios y recomendaciones.
Generalmente se invita a participar a expertos y actores de los sectores
publico, privado y académico, guiados bajo un liderazgo de alto nivel, con
grandes personalidades, Ministros del despacho, Gobernadores, gente de alto
prestigio y gran credibilidad.
· La
fase final o de post–prospectiva traduce las recomendaciones producidas en
reportes para ser comunicados. Se diseminan los resultados y se tejen alianzas
estratégicas; se emprenden actividades de influencia para que estas prioridades
sean compartidas y financiadas por el gobierno, la industria y la academia.
Una
característica esencial es que el proceso debe repetirse una vez terminada la
fase de post–prospectiva, para hacer los ajustes correspondientes y volver a
focalizar los temas a tratar. En cada fase del ciclo deben gestionarse
diferentes factores. Generalmente cada cic lo es más específico frente al ciclo
precedente. Una visión de conjunto de los elementos implicados puede observarse
en el gráfico y el cuadro siguientes:
Las
tres grandes fases producen subproductos, de modo que pueden obtenerse
beneficios a lo largo del ciclo. De otra parte, un elemento constante a lo
largo del proceso es la constitución de una base de datos, de monitoreo y
acompañamiento. De esta manera, existe una retroalimentación permanente
mientras transcurre el ciclo. En las figuras siguientes puede expresarse el
flujo de trabajo. Finalmente, se presenta un caso ilustrativo de la puesta en
marcha de este esquema. Es el modelo desarrollado por el Centro de Gestión y
Estudios Estratégicos del Brasil
Elementos fundamentales de la prospectiva en la
educación
Holística: Este elemento nos señala que se requiere enfocar la atención tanto
hacia un conjunto definido y a las partes que lo integran, como a la
interacción entre éstas.
Se requiere de una visión o revisión completa de la
educación, entendiendo en esta, todos aquellos factores que influyen en el
resultado final, es decir, no acotarlo solo a los establecimientos
educacionales y la carrera docente, sino que también incluir a las familias y
el entorno socio-cultural de los menores.
Además considerar el holismo aplicado en la
educación, la concibe como un sistema vivo, en constante aprendizaje y
evolución, la cual parte de cuatro dimensiones: la ciencia, la sociedad, la
ecología y la espiritualidad, trata de desarrollar en las comunidades
educativas los siguientes tipos de aprendizajes:
·
Aprender a aprender
·
Aprender a hacer
·
Aprender a vivir juntos
·
Aprender a ser
El educador holístico apoya al
alumno y lo respalda, le sugiere caminos, le muestra rumbos y posibilidades, le
plantea alternativas, nuevos desafíos, lo estimula en la búsqueda de la
información, y lo confronta en los momentos de desánimo, dificultad y
cansancio, lo que, genera un apoyo integral a cada estudiante, incentivándolos
a adquirir más conocimientos que los que ofrecen los establecimientos
educacionales, formando mejores individuos en su vida futura.
Creatividad: Esta es entendida como “la capacidad de dar origen a cosas nuevas y
valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas”.
Características:
1.- Fuera de lo convencional: La
gente creativa no necesita conformarse con los estándares de la sociedad. Ellos
generalmente nadan contra la corriente y fluyen en su propio camino de
pensamiento y de vida. Tienen originales ideas que literalmente ponen el mundo
al revés.
2.- Proactivos: La gente creativa no
puede “no hacer algo”, ellos son generalmente compulsivos para volcar su visión
interior al goce. Ellos tienen ese “fuego en su interior”, esa pasión para
contribuir a la belleza y mejorar el mundo.
3.- Visionarios: Los
creativos tienen una visión guía en sus cabezas, en sus corazones y en sus
almas que hacen que generalmente sean llamados a entregar sus vidas.
4.- Intuitivos: La gente creativa
está muy en relación con sus sensaciones internas. Ellos prestan atención a los
signos, sincronizaciones, símbolos alrededor suyo y hacen uso de esa
información en sus trabajos.
En este caso, se necesita utilizar aquellos
modelos que han resultado exitoso en el resto del mundo (Finlandia,
Bélgica, entre otros), realizando las modificaciones pertinentes para adaptarlo
a la realidad chilena, con creatividad y una visión de futuro de ruptura con el
modelo que tenemos.
Participación y Cohesión: Con la participación se promueve el intercambio
de ideas, lo que crea la oportunidad de resolver conflictos y de corregir
interpretaciones erróneas entre las partes involucradas, y así se promueve la
cohesión.
Este ítem, refleja la necesidad que los cambios que
se realicen se han consensuado, no solo entre los partidos políticos y cúpulas
dirigentes, sino que además se incluya a los actores de la sociedad civil, lo
que además no solo destraba el conflicto, asimismo le otorga legitimidad a las
soluciones que se apliquen. Lo que permitirá que la sociedad se sienta más
incluida en la toma de decisiones tan importantes como el modelo educacional
que queremos para los niños y jóvenes del futuro. Los que formaran una nueva
sociedad más unida.
Convergencia y Divergencia: Esto quiere reflejar la necesidad de conformar
grupos de expertos en un proceso cíclico y permanente que elabora las imágenes
del futuro con la posibilidad de discutir sus propios puntos de vista
(divergencia). Sin embargo, para considerar un escenario normativo, se requiere
del acuerdo en el nivel estratégico de los ideales (convergencia). La selección
de los participantes resulta importante, ya que grupos heterogéneos en los
cuales cada miembro representa un reto para los demás hace que el proceso sea
más creativo e innovador.
Este factor, es una herramienta muy útil, para la
actual problemática en Chile, ya que, a pesar, de que todos los sujetos poseen
un acuerdo de ideal “mejorar el sistema de educación”, en variadas
ocasiones el debate se rebaja y cae en descalificaciones.
Finalidad Constructora: La prospectiva, además de permitir y de impulsar
el diseño del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de planeación
y a la toma de decisiones, ya que, identifica peligros y oportunidades de
determinadas situaciones futuras, además de que permite ofrecer políticas y
acciones alternativas y aumenta así el grado de elección.
Es imprescindible, que este elemento se encuentre
presente en todos los proyectos
educacionales, puesto que, solo así es posible la consecución final de
reformar la educación.
Comparacion
Prospectiva de educación con otros paises
·
Canadá
En cada
provincia o territorio, el ministerio o el departamento de la educación es
responsable de la educación elemental y secundaria. El desarrollo del plan de
estudios, los estándares, y los mecanismos de evaluación, son desarrollados
centralmente por el ministerio o en común con las consejos locales de la
escuela, usando generalmente a comités integrados por varios expertos en
materia educativa.
No hay un plan de estudios nacional ni hay estándares
nacionales para la educación, aunque nueve provincias y dos territorios están
desarrollando un plan de estudios nacional.
Además, todas las provincias están colaborando en
fijar los estándares para la ciencia en lo referente al programa de los indicadores
del logro de la escuela
·
Estados
Unidos
La mayoría de los niños estadounidenses comienzan a
asistir a la escuela a la edad de 6 años y completan 6 años de educación
Primaria. Después pasan a la Secundaria, la cual consta de dos programas de tres
años un "Junior High School" y "Senior High School",
respectivamente.
Además de la educación que se proporciona a los alumnos de condición “regular” existen programas dirigidos a poblaciones con necesidades especiales, las cuales requieren de atención especializada.
Además de la educación que se proporciona a los alumnos de condición “regular” existen programas dirigidos a poblaciones con necesidades especiales, las cuales requieren de atención especializada.
Educación para Adultos (Adult Education Act)
En el caso de los adultos esa atención se brinda a partir de la expedición del Título III de la Ley de Educación Elemental y Secundaria de 1965.
El título III, llamado “Ley para la educación de Adultos”, (Adult Education Act), creado con la participación de cada uno de los estados de la Unión Americana y el gobierno federal, tiene como propósito la creación de programas de apoyo para los adultos que disminuyan las limitaciones lingüísticas y proporcionar educación dirigida al ámbito laboral y para la incorporación a la educación superior.
En el caso de los adultos esa atención se brinda a partir de la expedición del Título III de la Ley de Educación Elemental y Secundaria de 1965.
El título III, llamado “Ley para la educación de Adultos”, (Adult Education Act), creado con la participación de cada uno de los estados de la Unión Americana y el gobierno federal, tiene como propósito la creación de programas de apoyo para los adultos que disminuyan las limitaciones lingüísticas y proporcionar educación dirigida al ámbito laboral y para la incorporación a la educación superior.
Lo anterior genera una amplia variedad de escuelas
alternativas públicas que ofrecen temas o emplean las técnicas pedagógicas que
no se ofrecen generalmente a los estudiantes en los sistemas educativos
tradicionales de la escuela.
Estas escuelas alternativas incluyen las llamadas, “escuelas dentro de escuelas”, “escuelas de continuación”, “escuelas multiculturales” y "escuelas elementales".
Estas escuelas alternativas incluyen las llamadas, “escuelas dentro de escuelas”, “escuelas de continuación”, “escuelas multiculturales” y "escuelas elementales".
Educación Superior
Al terminar la secundaria (décimo segundo grado)
los estudiantes norteamericanos pueden asistir al "College" o a la
Universidad. Los estudios universitarios o de "College" conducen a
obtener el título de Bachiller "Bachelor's Degree". El título de
Bachiller es conocido como educación subgraduada: ("Undergraduate").
Los estudios posteriores a dicho título se conocen como educación postgraduada
o graduada: ("Postgraduate").
·
Sistema
educativo Inglés
Depende de leyes promulgadas por el parlamento.
- 93% de jóvenes estudian en escuelas públicas
“state school”, enseñanza gratuita, gastos pagados por el gobierno central y
los municipios.
- 7% de
jóvenes están matriculados en escuelas independientes o privadas “public school”,
sus padres pagan la enseñanza.
Desde los 5 hasta los 16 años la educación es obligatoria. Antes de los 5 años y después de los 16 años, la enseñanza no es obligatoria pero sigue siendo gratuita hasta los 18 años.
Desde los 5 hasta los 16 años la educación es obligatoria. Antes de los 5 años y después de los 16 años, la enseñanza no es obligatoria pero sigue siendo gratuita hasta los 18 años.
Malla nacional: Establecido por la ley “the 1988 education reform
act”, se presenta lo que debe ser enseñado en las escuelas públicas. Periodo de
enseñanza obligatoria está dividido en cuatro etapas fundamentales:
1.Key stage 5-7 años
2.Key stage 7-11 años
3.Key stage 11- 14 años
4.Key stage 14-16 años
1.Key stage 5-7 años
2.Key stage 7-11 años
3.Key stage 11- 14 años
4.Key stage 14-16 años
Dos primeras: estudian inglés, matemáticas, ciencias, informática, historia, geografía, arte, música, educación cívica, educación física.
Tercera etapa: las mismas asignaturas y se añaden
un idioma extranjero y la educación cívica.
Cuarta etapa: ingles, matemáticas, ciencias, informática
y educación física.
Escuelas públicas enseñan educación religiosa y a nivel secundaria educación sexual.
Escuelas públicas enseñan educación religiosa y a nivel secundaria educación sexual.
Cambios al sistema educativo
nacional
Perfeccionar el sistema educacional fortaleciendo y
centralizándolo a modo que el control de los colegios, liceos y universidades
publicas dependan del ministerio de educación. A demás de crear una
superintendencia en aducación especializada en el control y fiscalización de
todos los centros de educacionales en Chile a modo de garantizar la calidad de
la enseñanza. También como uno de los roles que debe desempeñar esta entidad
será la de evaluar cada dos años a los docentes a modo de garantizar la
constante capacitación de estos profesionales.
Perfeccionar
y mejorar las herramientas que cuenta el estado para recaudar fondos para
lograr que las empresas no realicen evasión y/o elución de impuestos a modo de
garantizar los recursos para la educación del país.
Cambio en las políticas públicas, en lo relativo al
fomento de la cultura y en especial al incentivo para la lectura desde las
edades más pequeñas, con la eliminación del IVA al libro, además de cursos y
talleres de lectura para los menores en todo el país.
Crear una cultura social donde se oriente a los
padres que la principal educación de reciben los niños comienza en sus hogares
esto lo apoyaremos mediante talleres comunales, publicidad en los medios,
talleres en los colegios a modo de fortalecer el trabajo en conjunto de padres
y colegio
Reformar
la comisión acreditadora de calidad de la educación superior, en la cual una
comisión de expertos, integrada por estudiantes, docentes, padres y apoderados,
que definan los patrones de calidad de la educación.

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